Convertir una idea de negocio en una empresa exitosa es un desafío que requiere una combinación única de visión estratégica, adaptabilidad y compromiso. En este camino, donde los momentos de victoria se mezclan con la frustración, cada lección aprendida se convierte en un pilar fundamental para el crecimiento empresarial.
Laura Pulgarín, docente del programa de Administración de Empresas de Areandina, seccional Pereira, revela los principales consejos prácticos que le permitirán a los emprendedores hacer crecer su compañía, pese a que comenzaron con poco capital o músculo financiero.
Un dato para tener en cuenta. En Colombia se abren cada año aproximadamente 250.000 empresas, según datos de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB). Las cifras evidencian que de cada 100 compañías que crean, 75 fracasan en los primeros tres años. Quiere decir que solo 25 sobreviven, pero, de todas esas, solamente una crece y escala.
Comprenda los datos clave del entorno
Este es sin duda el primer paso hacia el éxito empresarial. Según el estudio de Confecámaras sobre la Movilidad Empresarial, publicado en septiembre del año pasado, solo el 24 % de las compañías logran permanecer en el mercado, y de estas, un 6,5 % alcanzan a superar su tamaño original. “Este análisis profundo del entorno permite tomar decisiones informadas y diseñar estrategias efectivas, aprovechando las oportunidades y mitigando los riesgos”, afirma Pulgarín.
Realice una estrategia competitiva
Michael Porter, uno de los autores más influyentes de los últimos años en temas de estrategia empresarial, advierte que, “una empresa puede destacarse solo si establece una diferencia sostenible”. En este sentido, la diferenciación de productos y el liderazgo en costos son claves para llevar a un emprendimiento al siguiente nivel. “Otro informe sobre Supervivencia Empresarial en Colombia recientemente reveló que las compañías que tienen clara su estrategia logran un 44,5 % de tasa de supervivencia, mientras que las que improvisan y no tienen mayor foco tienden a desaparecer en el corto plazo”, agrega.
Diseñe una cadena de suministro adaptativa respondiendo al cambio
El profesor Hau L. Lee, en 2004, destacó la importancia de contar con una cadena de suministros triple AAA (ágil, adaptable y alineada) en su artículo publicado en la Harvard Business Review. “Esta permite responder a los cambios del mercado. De hecho, si llevamos este tema a la práctica, solo basta con ver el progreso de regiones como Atlántico y Antioquia que han demostrado una mayor capacidad para adaptarse, subrayando la importancia de una cadena de suministro flexible en sus departamentos”, señala Pulgarín.
Desarrolle un crecimiento consciente que le de sostenibilidad a largo plazo
Recuerde que un crecimiento desordenado puede obstaculizar el desarrollo sostenible de una empresa. “Las estadísticas muestran que solo el 33,5 % de las compañías colombianas logran sobrevivir al término de 5 años, lo que resalta la importancia de mantener un enfoque disciplinado y orientado hacia los objetivos”, añade la docente de Areandina.
Promueva el liderazgo efectivo
El liderazgo juega un papel crucial en el éxito empresarial. Según los datos, las empresas lideradas por equipos efectivos tienen una mayor tasa de supervivencia. Por eso, es importante incentivar una comunicación abierta y tomar decisiones basadas en una comprensión profunda de las operaciones.
Comprométase con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Tenga en cuenta que garantizar que la empresa cumpla con sus compromisos éticos y genere un impacto positivo en la sociedad será la clave para alcanzar el éxito y la sostenibilidad. De hecho, varios estudios han demostrado que las organizaciones que tienen un enfoque basado en la Responsabilidad Social Empresarial tienen una mayor tasa de supervivencia.
Por último, no olvide que la máxima de su negocio debe ser la innovación
Esta es la llave para mantenerse vivo y relevante en un mercado cada día más competitivo y en constante evolución. Fomentar una cultura de creatividad y de experimentación es esencial. “Según las cifras, el 85,1 % de las empresas que logran movilidad empresarial lo hacen de forma permanente, destacando la importancia de la innovación continua”, asegura Pulgarín.
