{"id":1891,"date":"2025-09-12T11:36:19","date_gmt":"2025-09-12T16:36:19","guid":{"rendered":"https:\/\/colombiabuenanota.com\/?p=1891"},"modified":"2025-09-12T11:36:22","modified_gmt":"2025-09-12T16:36:22","slug":"habilidades-blandas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colombiabuenanota.com\/index.php\/2025\/09\/12\/habilidades-blandas\/","title":{"rendered":"Las habilidades blandas se vuelven imprescindibles para el liderazgo en tiempos de IA"},"content":{"rendered":"\n<p>Las empresas que apuntan hacia un futuro eficiente ya no pueden permitirse elegir entre conocimientos t\u00e9cnicos o habilidades humanas. Seg\u00fan Eva Mar\u00eda Iglesias, directora del M\u00e1ster en Liderazgo y Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica de Personas de la Nebrija Business &amp; Technology School, el futuro laboral depende de integrar ambas dimensiones; la rigurosidad de las <em>hard skills<\/em> y la empat\u00eda de las <em>soft skills<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa adaptaci\u00f3n a normativas cambiantes ha impulsado la formaci\u00f3n t\u00e9cnica porque reduce la incertidumbre en contextos inestables. Sin embargo, cuanto m\u00e1s se potencia lo digital, m\u00e1s necesarias son las habilidades blandas para garantizar relaciones laborales s\u00f3lidas y equipos cohesionados\u201d, explica Iglesias.<\/p>\n\n\n\n<p>La experta sostiene que el talento del futuro es h\u00edbrido. Las <strong><em>hard skills<\/em><\/strong> dan a los profesionales una base de seguridad en medio de un entorno laboral cambiante y a veces ca\u00f3tico. Pero son las <strong><em>soft skills<\/em><\/strong> las que marcan la diferencia cuando se trata de liderar y trabajar con personas en un mundo cada vez m\u00e1s automatizado. Hoy, la cultura organizacional se mueve en un <strong>nuevo paradigma<\/strong>, mientras los trabajadores aprenden a manejar herramientas de inteligencia artificial para hacer su trabajo, tambi\u00e9n necesitan desarrollar la capacidad de <strong>gestionar sus emociones y fortalecer sus relaciones<\/strong>. Esta es la f\u00f3rmula para construir equipos capaces de sacar el m\u00e1ximo provecho de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Iglesias tambi\u00e9n indica que actualmente conviven cinco generaciones en el entorno laboral, con diferentes necesidades y expectativas, pero que \u201cpara adaptarse a esta nueva revoluci\u00f3n, van a tener que formarse en habilidades t\u00e9cnicas, pero tambi\u00e9n en habilidades blandas que jam\u00e1s pensaron que deb\u00edan aprender\u201d. El nuevo paradigma apunta a nivelar las <em>hard<\/em> y <em>soft skills<\/em> para que ellas no terminen manejando a los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Incluso en el entorno BANI (fr\u00e1gil, ansioso, no lineal e incomprensible, por su siglas en ingl\u00e9s), donde las reglas del juego cambian r\u00e1pido, las organizaciones han logrado comprender que necesitan resiliencia, adaptabilidad y pensamiento creativo para sobrevivir; as\u00ed las habilidades humanas han generado el contrapeso necesario para equilibrarse, ya que factores como la inteligencia emocional, el trabajo en equipo y la empat\u00eda a\u00fan son insustituibles, incluso frente a la inteligencia artificial m\u00e1s avanzada, pero la experta advierte que esto es as\u00ed \u201cpor el momento\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>De hecho, evaluar lo intangible ya es posible, los sistemas de evaluaci\u00f3n para medir las <em>soft skills<\/em>son cada vez m\u00e1s objetivos y permiten identificar l\u00edderes capaces de cohesionar equipos y potenciar resultados. \u201cEn estos momentos existen herramientas de evaluaci\u00f3n que ponderan esos aspectos que siempre se han considerado como menores en las empresas, pero ya est\u00e1n destacando quienes los aplican y eval\u00faan para mejorar su impacto en la gesti\u00f3n de personas\u201d, aporta Eva Mar\u00eda Iglesias.<\/p>\n\n\n\n<p>Respecto a los procesos de selecci\u00f3n del personal, las empresas optan actualmente por herramientas como la IA generativa que ayudan con tareas mon\u00f3tonas y complejas, como la criba curricular de cientos de hojas de vida, para una oferta de trabajo publicada. Sin embargo, una vez llegado el momento de las pruebas para seleccionar a los mejores candidatos, sigue siendo infalible evaluar las competencias t\u00e9cnicas con pruebas de todo tipo, y tambi\u00e9n las competencias m\u00e1s personales y de equipo, con herramientas que permiten predecir si una persona encajar\u00e1 en un departamento u otro, en funci\u00f3n de su perfil o competencial global.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cNo existe huevo sin gallina. <em>Hard<\/em> y <em>soft skills<\/em> son inseparables y su integraci\u00f3n es la que convierte a los equipos en motores de resultados\u201d, concluye Iglesias e indica que la competitividad empresarial en el nuevo paradigma laboral no radica en priorizar unas competencias sobre otras, sino en lograr el equilibrio que permita construir culturas organizacionales s\u00f3lidas, innovadoras y resilientes.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas que apuntan hacia un futuro eficiente ya no pueden permitirse elegir entre conocimientos t\u00e9cnicos o habilidades humanas. 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